當下新零售業(yè)態(tài)已“關(guān)聯(lián)”到民眾衣食住行的方方面面，種類五花八門，呈現(xiàn)多面“開花”態(tài)勢。零售業(yè)的“樣貌”隨之急速變化，盒馬鮮生、超級物種、無人貨架、天貓小店、蘇寧小店等“新物種”崛起，新零售是這一輪消費升級浪潮中出現(xiàn)的新趨勢。

嘉宜德新零售有限公司就是這樣一家趁勢而起的新型公司，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的布局藍海市場大健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。公司自成立之日起，始終秉承為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為理念，堅持不斷自主研發(fā)和科技創(chuàng)新。

嘉宜德零售賦能，精準營銷

總所周知，傳統(tǒng)營銷中，庫存的合理性雖然有行業(yè)比例，但仍然存在產(chǎn)品庫存與市場需求不對稱的現(xiàn)象。產(chǎn)能過剩、去庫存我們不知聽到過多少次，造成這一情況的真正原因就是信息不對稱。2020年疫情的沖擊更讓人們明白現(xiàn)金流對于企業(yè)或者個人是多么的重要。企業(yè)現(xiàn)金流不良與很多因素有關(guān)，但產(chǎn)能過剩是重要的因素，不過它是能通過技術(shù)手段解決的，這個手段除了電商，就是新零售。

新零售一詞最早是出現(xiàn)在馬云于2016年的云棲大會上說的一句話：“純商業(yè)時代很快會結(jié)束，未來十年，二十年，沒有電子商務(wù)的說法，只有新零售這一說！”新零售，就是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得零售商獲得大量用戶的精準數(shù)據(jù)，驅(qū)動“人”、“貨”、“場”三者關(guān)系的重構(gòu)。

其實馬云先生在2016年的云棲大會上還有后半句話，解答了新零售是什么的問題：線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代的物流結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結(jié)合銷售，再配合現(xiàn)代物流，才能產(chǎn)生新零售。

我們在京東、淘寶等網(wǎng)絡(luò)購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們?nèi)ノ譅柆?、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結(jié)合銷售，就是所謂新零售的雛形。

嘉宜德新零售有限公司是一家專注于健康食品研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技生物工程有限公司。公司技術(shù)和研發(fā)實力雄厚，嘉宜德新零售是一次顛覆傳統(tǒng)零售的革命，影響了第四次零售革命的進行曲，以數(shù)據(jù)智能技術(shù)進而驅(qū)動零售的發(fā)展。新零售讓“人、貨、場”的關(guān)系發(fā)生了重構(gòu)，受到年輕人喜愛，更是做到了精準營銷。未來，抓住市場的新零售業(yè)態(tài)定會蓬勃發(fā)展。

未雨綢繆，方能乘風破浪

孟母三遷是我們耳熟能詳?shù)墓适?，孟母為了讓孟子擁有一個真正好的教育環(huán)境，煞費苦心曾兩遷三地，最后搬至學校附近，孟子學到的都是禮貌相待之禮，這才放心。孟子后來成為了儒家學派的代表人之一。而方仲永幼年時“指物作詩立就”，天資過人，可以被稱作為神童，可是他有一個目光短淺的父親，“日扳仲永環(huán)謁于邑人，不使學。”正因為這樣，擁有過人天賦的仲永“泯然眾人矣”。這是這個孩子的悲劇，如果方仲永可以得到良好的教育，以他的天資，留下的詩作會流傳至今。

目光長遠會帶來長遠的利益，反之，則會讓短暫的利益消失地更快。對個人是這樣，對企業(yè)同樣如此。對于個人，如果想要達到理想的高度，就要有職業(yè)規(guī)劃，有了規(guī)劃，就有了目標，有了目標才能有動力，有了動力工作才有積極性，有員工的積極性，企業(yè)也就有了活力，而一個富有活力的企業(yè)才具有競爭力和創(chuàng)新力。

健康助力小康，民生牽引民心。一直以來，嘉宜德新零售心懷國家發(fā)展大計，發(fā)揮光與熱，積極投身國家大健康行列，健康再出征，在2021健康中國·健康社區(qū)高峰論壇上，嘉宜德隆重發(fā)布了企業(yè)“十年規(guī)劃和戰(zhàn)略目標”。

健康是人民的立身之本，也是強國之基，未來十年，也將是我國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的十年。政策導向是方向，也是機遇，嘉宜德未來十年，將緊隨國家號召，積極響應(yīng)中國2030健康計劃，未雨綢繆，方能乘風破浪。